بازدید امروز :110
بازدید دیروز :50
کل بازدید :407836
تعداد کل یاداشته ها : 1000
03/12/25
10:23 ص
جمعی از مدیران و کارشناسان سازمان تأمین اجتماعی در نامه ای به مدیر عامل سازمان تامین اجتماعی خواستار پاسخ گویی وی به موارد مطرح در این نامه شدند.
در ابتدا بر خود لازم می دانیم تا از سخنان شفاف جنابعالی در سفر انتخاباتی اخیر تان به استان مرکزی و همدان در ارتباط با" برکناری دهها مشاور مدیرعامل سابق سازمان تأمین اجتماعی که موجب 2 میلیاردتومان صرفه جویی برای سازمان تأمین اجتماعی گردید"( به نقل از خبرگزاری جمهوری اسلامی ایران مورخ 13/3/1388)که در نام? سرگشاد? اول اینجانبان بدان اشاره شده بود تشکر نمائیم و آرزو می کنیم که در جهت اصلاح و جبران سایر اقدامات و عملکردهای ناصوابی که در نام? اول مطرح شد و در نامه حاضر به اطلاع شما خواهد رسیدنیز گام بردارید.
در این نامه و نامه های بعدی تلاش خواهیم کرد بطور تفصیلی به حوزه های تخصصی بیمه ، درمان و سرمایه گذاری سازمان تأمین اجتماعی بپردازیم .همانطور که شاید مطلع باشید یکی از عرصه های مهم فعالیتی یک سازمان بیمه گر اجتماعی بخش درمان می باشد که به نوعی ویترین و پیشانی آن می باشد .
نحو? مدیریت این بخش بر قضاوت جامعه نسبت به سازمان تأثیر زیادی دارد ، همچنین بر تعادل منابع و مصارف آن اثر گذار می باشد.
همچنین به همین تناسب اثرات هزینه ای ناشی از اشتباه یا سوء نظر در این حوزه بسیار فزاینده و مستمر خواهد بود.
متأسفانه در طی چهار سال اخیر جفاهای زیادی از ناحی? تصمیمات اسلاف شما در این حوزه بر سازمان تأمین اجتماعی رفته است . جنابعالی در مصاحبه تان با روزنام? ایران خیل عظیمی از مدیران و کارشناسان پاک دست و صدیق سازمان تأمین اجتماعی که از اول انقلاب تا سال 1384 مشغول انجام وظیفه بوده اند را به چپاولگری ، غارتگری و تاراج گری متهم نمودید ولی چهار سال اخیر را دوران طلایی وانمود کردید و چشم خود را بر چهار سال عملکرد ناصواب اسلاف خود بسته اید .
ما افتخار داریم با مدیرعاملی همچون مرحوم غرضی ( که شما او را نیز از القاب چپاولگری ، غارتگری و تاراج گری بی نصیب نگذاشته اید ) کار کردیم که حتی فرزند خود را که دارای رشت? مرتبط با درمان سازمان بود را در سازمان استخدام نکرد، حال بهتر است نگاهی کوتاه به استخدامهای سالهای اخیر بیاندازید و هزار فامیل را بیابید ( آنهم در پستهای مدیریتی با سوابق اندک) تا چنین بی محابا بر مدیران و کارشناسان بومی سازمان جفا نکنید.
حذف معاینات بدو استخدام بیمه شدگان بر خلاف نص صریح اصول بیمه های درمانی و اجتماعی که پذیرش ریسک را بدون شناخت آن مردود می شمارد و همچنین حذف معاینات ادواری و تضعیف جایگاه کمیسیونهای پزشکی که اثرات قابل توجهی بر افزایش من غیرحق هزینه های درمانی و همچنین از کارافتادگی سازمان تامین اجتماعی دارد.
تعطیل و تغییر کاربری درمانگاههای طب کار که مکمل معاینات بیمه شدگان و کمیسیونهای پزشکی بود و باعث می گردید تا از تحمیل هزینه های من غیر حق و خارج از استاندارد و تعهد در بخش درمان و از کارافتادگی جلوگیری گردد. مضافاً به اینکه هزینه های زیادی بابت تأسیس ، ساخت و ساز تأمین نیروی انسانی و تجهیزات آنها از سوی سازمان صورت گرفته بود.
تمدید دفترچه های درمانی بیمه شدگان تا آخرین برگ و افزایش زمان اعتبار آنهاکه نابسامانی های زیادی را در هزینه های درمانی برای سازمان تأمین اجتماعی به همراه داشته و خواهد داشت و زمینه های بهرمندی من غیر حق افراد غیر بیمه شده یا غیر بیمه پرداز از خدمات درمانی سازمان را فراهم ساخته و می سازد، جالب است که بدانید در خصوص معایب این طرح گزارشات متعدد و مستند از سوی تیمهای کارشناسی حوزه های مختلف به هیئت مدیره ارائه شد اما هیچ تأثیری در تصمیم گیری غلط آنها نداشت چرا ؟ چون ماندگاری در جایگاه های تسخیری به مراتب از منافع سازمان مهم تر بود.
حذف طرح چاپ تاریخ اعتبار بر روی نسخ نیز یکی از ضربات وارده به سازمان در دور? 4 سال? اخیر بوده است که علیرغم تصویب به یکباره لغو آن به واحدهای اجرایی ابلاغ می گردد. بد نیست بدانید که در این خصوص نیز همچون بند فوق از سوی کارشناسان گزارشات متعددی به مدیرعامل وقت ارائه شد ، اما چیزی که در این دوره شیوع دارد و بصورت اپیدمی به چشم می خورد به هیچ انگاشتن نظرات کارشناسی است !
ساخت بیمارستانها و درمانگاهها خارج از طرح سطح بندی خدمات بهداشتی و درمانی مصوب شورایعالی تأمین اجتماعی و مازاد بر نیاز واقعی سازمان و صرفاً بر اساس مطامع و مصالح شخصی و بعضاً به جهت حفظ منصب مدیرعامل یا معاون درمان سازمان که هزینه های زیادی را در حال و آینده متوج? سازمان خواهد ساخت .بویژه آنکه هزینه نگهداری یک بیمارستان و یا درمانگاه از هزینه ساخت و تجهیز آن بسیار بیشترو مستمرتر خواهد بود.برخی از این ساخت و ساز ها در قالب مصوبات استانی دولت و برای خود شیرینی مدیران وقت صورت گرفته است در حالی که دولت محترم بلحاظ قانونی حق تحمیل چنین مصوباتی را به سازمان تأمین اجتماعی ندارداز جمله بیمارستان خوی ، بیمارستان شمار? 2 شیراز و شمار? 3 تبریز !!!
افزایش ظرفیت بیمارستانهای سازمان تأمین اجتماعی علیرغم ضریب اشغال پائین بیمارستانهای موصوف نظیر بیمارستان بندرعباس و... که بنظر می رسد یا بخاطر جلب حمایت دولت و نمایند? مجلس برای حفظ مدیران سازمان بوده و یا بخاطر نان رسانی به پیمانکاران ساخت و ساز بیمارستانی .
ایجاد بخشهای تخصصی غیر ضرور در بیمارستانها مازاد بر نیاز بیمه شدگان و خارج از سطح بندی و نیاز منطقه و بعضاً در حالی که بیمارستان یا منطقه مزبور فاقد متخصص مورد نیاز برای بخشهای تخصصی و فوق تخصصی می باشد نظیر واحد تصویر برداری پزشکی بیمارستان امیدیه و...
یکی از اعضای هیئت مدیره سازمان که در طی چهار سال تصدی دولت نهم مورد تأیید همکاران آنجناب قرار داشت و در نهایت با پاداش آنچنانی به کارش خاتمه داده شد و جنابعالی نیز بر این پاداشها صحه گذاشتید ، در طی این چهار سال موصوف فقط هفته ای 2 ساعت بر سر کار سازمان ( جلسات هیئت مدیره ) حاضر میشد در حالی که نیروی موظف هیئت مدیره بود و حقوق موظفی دریافت می کرد و معاون درمان شما در ایام مزبور نیز مدام در سفر به قائمشهر و حضور در مطب به انجام طبابت شخصی مشغول بود.
خرید تجهیزات پزشکی غیر ضرور نظیر سنگ شکن و ... و تخصیص تجهیزات مزبور به بیمارستانهایی که فاقد تخصص و حتی بخش مورد نظر ( مثلاً کلیه ) بودند به نحوی که مدیران درمان اعلام می دارند از ابتدای قانون الزام تاکنون سابقه نداشته ، ما بگوئیم این تجهیزات را نمی خواهیم و ستاد بگوید باید ببری!!!
اگر زحمت بکشید و پرونده خریدهای تجهیزات پزشکی را در چهار سال گذشته بازبینی کنید و همچنین سفرهایی را که مدیران سازمان به هزینه شرکتهای طرف خرید در تجهیزات پزشکی به خارج و کیش داشته اند را بررسی کنید ، متوجه علت اصلی این خرید ها خواهید شد.
خرید داروهایی که تاریخ انقضای آن نزدیک و گاهاً غیر ضروری نیز بودندو انباشتن آ نها در انبار های دارویی که در حال حاضر غیر قابل استفاده هستند ، این نیز یکی از شاهکارهای این دوره است که به راحتی سرمای? زحمتکشان را به جیب شرکتهای دارویی داخلی و خارجی سرازیر ساخته است .
ایجاد شرکتها و مؤسسات موازی و غیر ضرور که جنابعالی در مصاحبه خود آنرا به مدیران 24 سال قبل سازمان نسبت می دادید در طی همین چهار سال اخیر شرکتهایی در زیر مجموع? شرکت شمص تأمین ایجاد گردید که در بحث تجهیزات پزشکی و... فعال شوند در حالی که از این نوع شرکتها در زیر مجموع? شستا و سازمان وجود داشت .
اعطای بورسیه به یکی از مشاوران سوگلی عضو هیئت مدیره درمانی سابق و معاون درمان فعلی با هزین? چند صد میلیونی برای سازمان تأمین اجتماعی .
دخالت مستقیم و روزانه و نیمه شبانه یکی از معاونین وزارت رفاه و تأمین اجتماعی در ریزترین مسائل درمان سازمان تأمین اجتماعی و دستور مستقیم ایشان برای عزل یکی از مدیران ارزشی درمان در خوزستان و انتصاب یکی از همشهریهای کرمانشاهی که از طایفه و قبیله خودش می باشد از مصادیق فامیل سالاری است که جنابعالی آنرا به مدیران دهه های اول و دوم سازمان نسبت دادید .
آقای ... علیرغم اینکه خودش بر خلاف عرف و قانون عضو هیئت مدیره سازمان بیم? خدمات درمانی است. عملاً درمان سازمان تامین اجتماعی را به آزمایشگاه ایده های غیر کارشناسی خود تبدیل نموده و بسیاری از هزینه ها را به سازمان تحمیل کرده است . در عین حال که از اولین اصول و سواد پزشکی هم برخوردار نیست نمون? آن بخشنام? شدید و محکم او در رابطه با لزوم "دراز کردن کلی? بیماران برای معاینه" است که ترجم? آن و با خبر شدن خارجی ها باعث مضحک? کشور خواهد شد .
البته علت ورود و دخالت ایشان در امور اجرایی سازمان ناشی از اینستکه طی چهار سال گذشته مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره و معاونین درمان سازمان نقطه ضعف هایی داشته اند و یا برای بقای خود به ایشان متوسل بوده اند که ایشان چنین یکه تاز میدان شده است . امید می رفت با آمدن سه پزشک که ادعای آنها گوش فلک را کر می کند قدری از دخالتهای آقای ... کاسته شود ولی نشد!
نمونه بارز تحمیل هزینه به سازمان بحث ایده ایجاد مراکز درمان معین سازمان تأمین اجتماعی می باشد که میلیاردها تومان به سازمان تامین اجتماعی خسارت وارد آورده و فقط به نفع سازمان بیم? خدمات درمانی و در جهت اشتغال پزشکان عمومی ( از قرار معلوم آقای ... دارای پزشکی عمومی می باشند)شد.و پزش را دولت نهم داد.
وضعیت پروژه های درمانی هم که قبلاً به عرض رسید و فقط کافی است پرونده بیمارستان قم و خوی و بخش مغز و اعصاب بیمارستان تبریز به سمع و نظر شما برسد.
سفرهای چند ده نفره به چندین کشور برای خرید سیستم جامع بیمارستانی و نیز تلاش برای خرید سیستم بیمارستانی از شرکتهای خصوصی را یاوران ، میکرو نرم افزار قشم و... علیرغم اینکه شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین این سیستم را و توانایی نهایی کردن آنرا برای سازمان تأمین اجتماعی در اختیار داشت و دهها مورد دیگر که مجال مطرح کردن آنها نیست .
هیئت امنایی کردن تکرار تجربه ناکام گذشته است که در واقع موجب سیاست دو گانه در حوز? درمان سازمان شده بود و به منظور ساماندهی این موضوع با توجه به قانون الزام معاونت درمان بصورت یکپارچه بخش درمان را اداره کرد و موضوع هیئت امنایی بودن بیمارستانها بدلیل مشکلات اداری ، اقتصادی و نحو? نامناسب خدمات دهی حذف شد، اما متأسفانه در طی این 4 سال اخیر این موضوع دوباره مطرح و به مرحل? تصویب رسیده و چند بیمارستان تأمین اجتماعی بصورت امنایی فعالیت خودشان را آغاز کردند که این موضوع به دلیل مشکلات ذکر شده نتوانسته نتیج? مثبتی را برای سازمان حاصل نماید در واقع نوعی سیاست دوگانه را در سازمان ایجاد کرد ، اگر جنابعالی مدعی انجام مطالعات و تحقیقات در این دوره هستید چگونه از تجرب? گذشتگان عبرت نگرفته و آنرا مصراً تکرار نمودید مگر نه آن است که مسلمان از یک سوراخ دو بار گزیده نمی شود.
هزینه هایی که طی این دور? 4 ساله در بخش درمان صورت گرفته است خارج از 27/9 سهم درمان بوده است که در مقایسه با نحو? ادار? مراکز درمانی در 24 سال قبل از دوره همقطاران شما و در قیاس با بخش خصوصی نیزقابل تأمل است .
معاون درمان فعلی ( منصوب شده در دور? اخیر ) بدلیل ناکارآمدی و سوء مدیریت نه تنها نتوانسته این حوزه را بخوبی اداره و از نیروهای متخصص و کارآمد استفاده نماید بلکه به دلیل حاتم بخشی و حفظ موقعیت خویش ، پستهای سازمانی معاونت مذکور را به برخی از افراد بشکل من غیر حق بخشیده و اسباب بی انگیزگی را در این قشر متخصص و موجبات فرار نیروهای متخصص و با تجربه به عنوان سرمایه های سازمان را فراهم ساخته است . جالب است بدانید که از همین تعداد افرادی هستند که در سازمانها و واحدهای مشابه بکار گرفته شده اند.می توانید انعکاس این سوء مدیریت را در بخشهای اجرایی درمان جستجو بفرمایید.
طرح افزایش بیمه شدگان بدون در نظر گرفتن مبحث ریسک در دور? اخیر که علیرغم ارائه گزارشات کارشناسی به مدیرعامل وقت دال بر عدم افزایش منابع در دراز مدت باعث گردیده تا افرادی که تاکنون نمی توانستند از خدمات درمان بشکل من غیر حق استفاده نمایند با یک خود اظهاری از همان ابتدا از مزایای درمان سازمان بهره مند شوند وعلاوه بر تحمیل هزینه های سرسام آور به سازمان ، سطح کیفیت خدمات درمانی را نیز کاهش دهد و موجبات افزایش نارضایتی سایر بیمه شدگان را فراهم سازد.
و اما با حضور جنابعالی و سه نفر پزشک که عضو هیئت مدیره بودند(بگذریم از اینکه دو عضو دیگر هیئت مدیره از مصادیق حرفهای خودتان در مورد 24 سال قبل از سال 1384 بود و یک نفر آنها قبلاً فروشند? تعاونی مصرف کارکنان سازمان امور مالیاتی بوده و یک نفر رئیس اداره کار یک شهرستان و به یمن هزار فامیل شما بر این مصدر نشسته اند) امید می رفت که اوضاع درمان سازمان بهبود یابد ولیکن با تصمیماتی که اخیراً گرفته اید همکاران سازمان بویژه بخش درمان متوجه شدند که آسمان این دولت همان رنگ است .
اخراج پزشکان از ستاد علیرغم اینکه سه پزشک عضو هیئت مدیره هستند! و سازمان نیاز به یک مغز متفکر و اطاق فکر در سازمان دارد ( با توجه به ادغام چند صندوق در سازمان) ، بحث تعدیل تشکیلات و از همه جالبتر انتصاب یک فوق دیپلم مساله دار و پرونده دار به ریاست هیئت مدیره بیمارستان میلاد( بزرگترین بیمارستان خاورمیانه ) و عضویت یک پزشک دوبار اخراج شده بخاطر مسائل انضباطی تخصصی در هیئت مدیره بیمارستان مزبور که گل سرسبد و نشانگر سطح فکر جنابعالی و اعضای پزشک هیئت مدیره می باشد.
در این نامه و نامه های بعدی تلاش خواهیم کرد بطور تفصیلی به حوزه های تخصصی بیمه ، درمان و سرمایه گذاری سازمان تأمین اجتماعی بپردازیم .همانطور که شاید مطلع باشید یکی از عرصه های مهم فعالیتی یک سازمان بیمه گر اجتماعی بخش درمان می باشد که به نوعی ویترین و پیشانی آن می باشد .
نحو? مدیریت این بخش بر قضاوت جامعه نسبت به سازمان تأثیر زیادی دارد ، همچنین بر تعادل منابع و مصارف آن اثر گذار می باشد.
همچنین به همین تناسب اثرات هزینه ای ناشی از اشتباه یا سوء نظر در این حوزه بسیار فزاینده و مستمر خواهد بود.
متأسفانه در طی چهار سال اخیر جفاهای زیادی از ناحی? تصمیمات اسلاف شما در این حوزه بر سازمان تأمین اجتماعی رفته است . جنابعالی در مصاحبه تان با روزنام? ایران خیل عظیمی از مدیران و کارشناسان پاک دست و صدیق سازمان تأمین اجتماعی که از اول انقلاب تا سال 1384 مشغول انجام وظیفه بوده اند را به چپاولگری ، غارتگری و تاراج گری متهم نمودید ولی چهار سال اخیر را دوران طلایی وانمود کردید و چشم خود را بر چهار سال عملکرد ناصواب اسلاف خود بسته اید .
ما افتخار داریم با مدیرعاملی همچون مرحوم غرضی ( که شما او را نیز از القاب چپاولگری ، غارتگری و تاراج گری بی نصیب نگذاشته اید ) کار کردیم که حتی فرزند خود را که دارای رشت? مرتبط با درمان سازمان بود را در سازمان استخدام نکرد، حال بهتر است نگاهی کوتاه به استخدامهای سالهای اخیر بیاندازید و هزار فامیل را بیابید ( آنهم در پستهای مدیریتی با سوابق اندک) تا چنین بی محابا بر مدیران و کارشناسان بومی سازمان جفا نکنید.
حذف معاینات بدو استخدام بیمه شدگان بر خلاف نص صریح اصول بیمه های درمانی و اجتماعی که پذیرش ریسک را بدون شناخت آن مردود می شمارد و همچنین حذف معاینات ادواری و تضعیف جایگاه کمیسیونهای پزشکی که اثرات قابل توجهی بر افزایش من غیرحق هزینه های درمانی و همچنین از کارافتادگی سازمان تامین اجتماعی دارد.
تعطیل و تغییر کاربری درمانگاههای طب کار که مکمل معاینات بیمه شدگان و کمیسیونهای پزشکی بود و باعث می گردید تا از تحمیل هزینه های من غیر حق و خارج از استاندارد و تعهد در بخش درمان و از کارافتادگی جلوگیری گردد. مضافاً به اینکه هزینه های زیادی بابت تأسیس ، ساخت و ساز تأمین نیروی انسانی و تجهیزات آنها از سوی سازمان صورت گرفته بود.
تمدید دفترچه های درمانی بیمه شدگان تا آخرین برگ و افزایش زمان اعتبار آنهاکه نابسامانی های زیادی را در هزینه های درمانی برای سازمان تأمین اجتماعی به همراه داشته و خواهد داشت و زمینه های بهرمندی من غیر حق افراد غیر بیمه شده یا غیر بیمه پرداز از خدمات درمانی سازمان را فراهم ساخته و می سازد، جالب است که بدانید در خصوص معایب این طرح گزارشات متعدد و مستند از سوی تیمهای کارشناسی حوزه های مختلف به هیئت مدیره ارائه شد اما هیچ تأثیری در تصمیم گیری غلط آنها نداشت چرا ؟ چون ماندگاری در جایگاه های تسخیری به مراتب از منافع سازمان مهم تر بود.
حذف طرح چاپ تاریخ اعتبار بر روی نسخ نیز یکی از ضربات وارده به سازمان در دور? 4 سال? اخیر بوده است که علیرغم تصویب به یکباره لغو آن به واحدهای اجرایی ابلاغ می گردد. بد نیست بدانید که در این خصوص نیز همچون بند فوق از سوی کارشناسان گزارشات متعددی به مدیرعامل وقت ارائه شد ، اما چیزی که در این دوره شیوع دارد و بصورت اپیدمی به چشم می خورد به هیچ انگاشتن نظرات کارشناسی است !
ساخت بیمارستانها و درمانگاهها خارج از طرح سطح بندی خدمات بهداشتی و درمانی مصوب شورایعالی تأمین اجتماعی و مازاد بر نیاز واقعی سازمان و صرفاً بر اساس مطامع و مصالح شخصی و بعضاً به جهت حفظ منصب مدیرعامل یا معاون درمان سازمان که هزینه های زیادی را در حال و آینده متوج? سازمان خواهد ساخت .بویژه آنکه هزینه نگهداری یک بیمارستان و یا درمانگاه از هزینه ساخت و تجهیز آن بسیار بیشترو مستمرتر خواهد بود.برخی از این ساخت و ساز ها در قالب مصوبات استانی دولت و برای خود شیرینی مدیران وقت صورت گرفته است در حالی که دولت محترم بلحاظ قانونی حق تحمیل چنین مصوباتی را به سازمان تأمین اجتماعی ندارداز جمله بیمارستان خوی ، بیمارستان شمار? 2 شیراز و شمار? 3 تبریز !!!
افزایش ظرفیت بیمارستانهای سازمان تأمین اجتماعی علیرغم ضریب اشغال پائین بیمارستانهای موصوف نظیر بیمارستان بندرعباس و... که بنظر می رسد یا بخاطر جلب حمایت دولت و نمایند? مجلس برای حفظ مدیران سازمان بوده و یا بخاطر نان رسانی به پیمانکاران ساخت و ساز بیمارستانی .
ایجاد بخشهای تخصصی غیر ضرور در بیمارستانها مازاد بر نیاز بیمه شدگان و خارج از سطح بندی و نیاز منطقه و بعضاً در حالی که بیمارستان یا منطقه مزبور فاقد متخصص مورد نیاز برای بخشهای تخصصی و فوق تخصصی می باشد نظیر واحد تصویر برداری پزشکی بیمارستان امیدیه و...
یکی از اعضای هیئت مدیره سازمان که در طی چهار سال تصدی دولت نهم مورد تأیید همکاران آنجناب قرار داشت و در نهایت با پاداش آنچنانی به کارش خاتمه داده شد و جنابعالی نیز بر این پاداشها صحه گذاشتید ، در طی این چهار سال موصوف فقط هفته ای 2 ساعت بر سر کار سازمان ( جلسات هیئت مدیره ) حاضر میشد در حالی که نیروی موظف هیئت مدیره بود و حقوق موظفی دریافت می کرد و معاون درمان شما در ایام مزبور نیز مدام در سفر به قائمشهر و حضور در مطب به انجام طبابت شخصی مشغول بود.
خرید تجهیزات پزشکی غیر ضرور نظیر سنگ شکن و ... و تخصیص تجهیزات مزبور به بیمارستانهایی که فاقد تخصص و حتی بخش مورد نظر ( مثلاً کلیه ) بودند به نحوی که مدیران درمان اعلام می دارند از ابتدای قانون الزام تاکنون سابقه نداشته ، ما بگوئیم این تجهیزات را نمی خواهیم و ستاد بگوید باید ببری!!!
اگر زحمت بکشید و پرونده خریدهای تجهیزات پزشکی را در چهار سال گذشته بازبینی کنید و همچنین سفرهایی را که مدیران سازمان به هزینه شرکتهای طرف خرید در تجهیزات پزشکی به خارج و کیش داشته اند را بررسی کنید ، متوجه علت اصلی این خرید ها خواهید شد.
خرید داروهایی که تاریخ انقضای آن نزدیک و گاهاً غیر ضروری نیز بودندو انباشتن آ نها در انبار های دارویی که در حال حاضر غیر قابل استفاده هستند ، این نیز یکی از شاهکارهای این دوره است که به راحتی سرمای? زحمتکشان را به جیب شرکتهای دارویی داخلی و خارجی سرازیر ساخته است .
ایجاد شرکتها و مؤسسات موازی و غیر ضرور که جنابعالی در مصاحبه خود آنرا به مدیران 24 سال قبل سازمان نسبت می دادید در طی همین چهار سال اخیر شرکتهایی در زیر مجموع? شرکت شمص تأمین ایجاد گردید که در بحث تجهیزات پزشکی و... فعال شوند در حالی که از این نوع شرکتها در زیر مجموع? شستا و سازمان وجود داشت .
اعطای بورسیه به یکی از مشاوران سوگلی عضو هیئت مدیره درمانی سابق و معاون درمان فعلی با هزین? چند صد میلیونی برای سازمان تأمین اجتماعی .
دخالت مستقیم و روزانه و نیمه شبانه یکی از معاونین وزارت رفاه و تأمین اجتماعی در ریزترین مسائل درمان سازمان تأمین اجتماعی و دستور مستقیم ایشان برای عزل یکی از مدیران ارزشی درمان در خوزستان و انتصاب یکی از همشهریهای کرمانشاهی که از طایفه و قبیله خودش می باشد از مصادیق فامیل سالاری است که جنابعالی آنرا به مدیران دهه های اول و دوم سازمان نسبت دادید .
آقای ... علیرغم اینکه خودش بر خلاف عرف و قانون عضو هیئت مدیره سازمان بیم? خدمات درمانی است. عملاً درمان سازمان تامین اجتماعی را به آزمایشگاه ایده های غیر کارشناسی خود تبدیل نموده و بسیاری از هزینه ها را به سازمان تحمیل کرده است . در عین حال که از اولین اصول و سواد پزشکی هم برخوردار نیست نمون? آن بخشنام? شدید و محکم او در رابطه با لزوم "دراز کردن کلی? بیماران برای معاینه" است که ترجم? آن و با خبر شدن خارجی ها باعث مضحک? کشور خواهد شد .
البته علت ورود و دخالت ایشان در امور اجرایی سازمان ناشی از اینستکه طی چهار سال گذشته مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره و معاونین درمان سازمان نقطه ضعف هایی داشته اند و یا برای بقای خود به ایشان متوسل بوده اند که ایشان چنین یکه تاز میدان شده است . امید می رفت با آمدن سه پزشک که ادعای آنها گوش فلک را کر می کند قدری از دخالتهای آقای ... کاسته شود ولی نشد!
نمونه بارز تحمیل هزینه به سازمان بحث ایده ایجاد مراکز درمان معین سازمان تأمین اجتماعی می باشد که میلیاردها تومان به سازمان تامین اجتماعی خسارت وارد آورده و فقط به نفع سازمان بیم? خدمات درمانی و در جهت اشتغال پزشکان عمومی ( از قرار معلوم آقای ... دارای پزشکی عمومی می باشند)شد.و پزش را دولت نهم داد.
وضعیت پروژه های درمانی هم که قبلاً به عرض رسید و فقط کافی است پرونده بیمارستان قم و خوی و بخش مغز و اعصاب بیمارستان تبریز به سمع و نظر شما برسد.
سفرهای چند ده نفره به چندین کشور برای خرید سیستم جامع بیمارستانی و نیز تلاش برای خرید سیستم بیمارستانی از شرکتهای خصوصی را یاوران ، میکرو نرم افزار قشم و... علیرغم اینکه شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین این سیستم را و توانایی نهایی کردن آنرا برای سازمان تأمین اجتماعی در اختیار داشت و دهها مورد دیگر که مجال مطرح کردن آنها نیست .
هیئت امنایی کردن تکرار تجربه ناکام گذشته است که در واقع موجب سیاست دو گانه در حوز? درمان سازمان شده بود و به منظور ساماندهی این موضوع با توجه به قانون الزام معاونت درمان بصورت یکپارچه بخش درمان را اداره کرد و موضوع هیئت امنایی بودن بیمارستانها بدلیل مشکلات اداری ، اقتصادی و نحو? نامناسب خدمات دهی حذف شد، اما متأسفانه در طی این 4 سال اخیر این موضوع دوباره مطرح و به مرحل? تصویب رسیده و چند بیمارستان تأمین اجتماعی بصورت امنایی فعالیت خودشان را آغاز کردند که این موضوع به دلیل مشکلات ذکر شده نتوانسته نتیج? مثبتی را برای سازمان حاصل نماید در واقع نوعی سیاست دوگانه را در سازمان ایجاد کرد ، اگر جنابعالی مدعی انجام مطالعات و تحقیقات در این دوره هستید چگونه از تجرب? گذشتگان عبرت نگرفته و آنرا مصراً تکرار نمودید مگر نه آن است که مسلمان از یک سوراخ دو بار گزیده نمی شود.
هزینه هایی که طی این دور? 4 ساله در بخش درمان صورت گرفته است خارج از 27/9 سهم درمان بوده است که در مقایسه با نحو? ادار? مراکز درمانی در 24 سال قبل از دوره همقطاران شما و در قیاس با بخش خصوصی نیزقابل تأمل است .
معاون درمان فعلی ( منصوب شده در دور? اخیر ) بدلیل ناکارآمدی و سوء مدیریت نه تنها نتوانسته این حوزه را بخوبی اداره و از نیروهای متخصص و کارآمد استفاده نماید بلکه به دلیل حاتم بخشی و حفظ موقعیت خویش ، پستهای سازمانی معاونت مذکور را به برخی از افراد بشکل من غیر حق بخشیده و اسباب بی انگیزگی را در این قشر متخصص و موجبات فرار نیروهای متخصص و با تجربه به عنوان سرمایه های سازمان را فراهم ساخته است . جالب است بدانید که از همین تعداد افرادی هستند که در سازمانها و واحدهای مشابه بکار گرفته شده اند.می توانید انعکاس این سوء مدیریت را در بخشهای اجرایی درمان جستجو بفرمایید.
طرح افزایش بیمه شدگان بدون در نظر گرفتن مبحث ریسک در دور? اخیر که علیرغم ارائه گزارشات کارشناسی به مدیرعامل وقت دال بر عدم افزایش منابع در دراز مدت باعث گردیده تا افرادی که تاکنون نمی توانستند از خدمات درمان بشکل من غیر حق استفاده نمایند با یک خود اظهاری از همان ابتدا از مزایای درمان سازمان بهره مند شوند وعلاوه بر تحمیل هزینه های سرسام آور به سازمان ، سطح کیفیت خدمات درمانی را نیز کاهش دهد و موجبات افزایش نارضایتی سایر بیمه شدگان را فراهم سازد.
و اما با حضور جنابعالی و سه نفر پزشک که عضو هیئت مدیره بودند(بگذریم از اینکه دو عضو دیگر هیئت مدیره از مصادیق حرفهای خودتان در مورد 24 سال قبل از سال 1384 بود و یک نفر آنها قبلاً فروشند? تعاونی مصرف کارکنان سازمان امور مالیاتی بوده و یک نفر رئیس اداره کار یک شهرستان و به یمن هزار فامیل شما بر این مصدر نشسته اند) امید می رفت که اوضاع درمان سازمان بهبود یابد ولیکن با تصمیماتی که اخیراً گرفته اید همکاران سازمان بویژه بخش درمان متوجه شدند که آسمان این دولت همان رنگ است .
اخراج پزشکان از ستاد علیرغم اینکه سه پزشک عضو هیئت مدیره هستند! و سازمان نیاز به یک مغز متفکر و اطاق فکر در سازمان دارد ( با توجه به ادغام چند صندوق در سازمان) ، بحث تعدیل تشکیلات و از همه جالبتر انتصاب یک فوق دیپلم مساله دار و پرونده دار به ریاست هیئت مدیره بیمارستان میلاد( بزرگترین بیمارستان خاورمیانه ) و عضویت یک پزشک دوبار اخراج شده بخاطر مسائل انضباطی تخصصی در هیئت مدیره بیمارستان مزبور که گل سرسبد و نشانگر سطح فکر جنابعالی و اعضای پزشک هیئت مدیره می باشد.
88/3/20::: 12:14 ص
نظر()
